奋力实现“双过半”华侨实业：

凝心聚力创佳绩 乘势而上开新局

    2025年以来，华侨实业坚持党建引领发展，聚焦主责主业，强化企业内部管理，加强干部队伍建设，全体干部职工团结奋进、攻坚克难，推动各项工作取得新成效，经营业绩呈现增长态势，顺利实现营收利润“双过半”。

经营业绩持续向好，发展质量不断提升

    经营指标完成预算，1-6月公司累计营业收入达3,673.35万元，同比增长63%；净利润722万元，同比增长433%，扭转了公司多年经营性亏损局面。经营效率显著提高，公司“一利五率”全面达标，其中，资产负债率为28.53%，优于行业均值；全员劳动生产率65.66万元/人，同比提升57.99%。资产效能持续释放，公司充分发挥现有近15万㎡可经营资产效能，上半年整体出租率达95%以上，闲置资产盘活成效明显，为业绩增长提供坚实支撑。

聚焦主业提质增效，攻坚克难夯实根基

    盘活存量资产，实施物业资产“渠道、品牌、服务、合同、定价”五要素管理，动态调整招租策略，开展“全员招租”行动。成立物业租金定价委员会，完成罗马假日花园等5处资产重新招租，实现年增收200余万元。做大增量资产，南洋饭店加固项目完成招投标，华塑小区商业用房征收及柳东新村安置工作有序推进，持续扩大资产规模。攻坚历史遗留问题，组建催讨小组，加强协调推动，上半年成功收回华塑小区公房征收补偿款等历史欠款1200余万元。

合规管理筑牢防线，服务优化推动发展

    强化公司内部管理，深化公司“管理规范年”活动、落实“日清周结”工作法，开展制度“大学习大讨论”。推行物业租赁合同“一业态一模板”管理，上半年累计完成81份合同审核，建立合同履行跟踪机制和合规台账。提升管理服务质量，公司团队赴深圳光明国际汽车城及中联展汽车产业城，对标行业先进经验。编制并实施《租户服务手册》，深圳闽侨创新推出“管家式服务”，有效提升客户黏性。提高干部队伍素质，制定并实施公司《干部培养五年规划》，上半年完成4名干部轮岗交流，提任中层干部2人，招聘员工2人，不断优化干部队伍结构，为公司高质量发展强化人才支撑。